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Kostenlose Kontaktnummer 0800 - 8466638
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 Time Management Office (TimO®) - Version 4.3
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Auszug aus unseren Referenzen:
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- Daimler Benz AG - Societé Générale (SGSS) - Klicktel AG - Radeberger Gruppe KG - adept Consult AG - Brenntag GmbH - mehr...
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TimO® - Prozessoptimierung
Mit TimO® - Time Management Office steht ihnen ein ideales Instrument für die Prozessoptimierung zur Verfügung.
Die Prozessoptimierung dient in Organisationen (Unternehmen, gesellschaftlichen Institutionen, etc.) dazu, die Effizienz bestehender Geschäfts-, Produktions- und Entwicklungsprozesse, sowie den Einsatz der hierfür benötigten Ressourcen mit Hilfe von softwaretechnischen Werkzeugen kontinuierlich zu verbessern. Die Prozessoptimierung wurde über lange Zeit als Aufgabe des Qualitätsmanagements betrachtet, ist heute jedoch zunehmend zum Teil eines umfassenden integrierten Prozessmanagements von Unternehmen und Institutionen herangewachsen.
Prozessdenken- und Prozessoptimierung als Grundlage einer wirkungsvollen betriebswirtschaftlichen Ausrichtung ist heute unverzichtbarer Bestandteil jeder modernen Betriebsführung, um im nationalen wie internationalen Wettbewerb bestehen zu können.
TimO® ist bereits jetzt ein nicht mehr wegzudenkendes Instrument in vielen Firmen und Organisationen.
Testen Sie am Besten gleich unsere Software und fordern Sie gleich Ihren Testzugang an.
Sie werden vom Einsparungspotenzial Ihres Unternehmens überzeugt sein.
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PROJEKTMANAGEMENT SOFTWARE und PROJEKTMANAGEMENTSOFTWARE
PROJEKTMANAGEMENT
Projektbezogene Erfassung der Zeiten direkt durch den Mitarbeiter
Projektbezogene Erfassung und Überwachung der Zeit-, Sach- und Reisekosten
Urlaub- und Kranktageverwaltung
Abwesendheitsverwaltung
Ausgereifte Rollen und Berechtigungskonzept für jede Hierarchieart.
SOFTWARE PROJEKTMANAGEMENT
ARBEITSZEITERFASSUNG - mit Vollständige Ist-Erfassung durch Integration aller Projektbeteiligten.
Sofortige Zuordnung geleisteter Arbeit zu den jeweiligen Projekten und Vorgängen.
ONLINE oder INTERNET PROJEKTMANAGEMENT Frühzeitiges Erkennen von möglichen Soll-Ist-Abweichungen
Detaillierte Darstellung der Mitarbeiter-Auslastung.
Grafische Übersicht aller Projekte, Unterprojekte, Vorgänge und Vergleich der Soll/Ist-Zeiten in einem Gantt-Diagramm.
Aktueller Projektüberblick durch umfangreiche Auswertung und Export
Individueller, unternehmensspezifischer Aufbau der Projektstruktur.
Überwachung der Projekte, Unterprojekte und Vorgänge durch das System
Verfolgung des aktuellen Projektstatus
PROJEKTNMANAGEMENT Zuordnung der Projekte zum Kunden, Filiale, Abteilung oder einem Bereich
Zuordnung der Projekte/Aufgaben zu Mitarbeitern
Unterschiedliche Gewichtung der Mitarbeiter zu den Aufgaben
Bearbeitung der Jobliste des Mitarbeiters und Priorisierung der Aufgaben
Gesamtübersicht aller laufenden Projekte
Statusübersicht aller Projekte oder Vorgänge
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